Автор: д-р Энди Хайнс
Я уверен, что каждому футуристу задавался этот вопрос. Возможно, много раз. Возможно, у нас есть готовый ответ. Мы можем его изменить. Недавно меня спросили, и я вспомнил 2007 год, когда я только что опубликовал первое издание книги «Размышления о будущем» с Питером Бишопом. Мы собрали высказывания трех десятков авторов, которые прислали свои советы о том, как заниматься форсайтом. В рамках этого мы определили преимущества форсайта. Мы получили 316 ответов, которые мы сгруппировали в соответствии с [тогда новыми] шестью шагами (Хьюстонского фреймворка форсайта – прим.). Я опубликовал небольшую статью «Почему форсайт» об этом в давно несуществующем информационном бюллетене Changewaves.
Это заставило меня задуматься, изменились ли наши истории о преимуществах форсайта со временем и как они изменились. Вот распределение:
| Форсайт активность | Преимущества |
|---|---|
| Структурирование (22%) | 1. Более разнообразное, открытое, сбалансированное и непредвзятое мышление (9%) 2. Более четкое сосредоточение на правильных вопросах и проблемах (7%) 3. Осознание и влияние на предположения и ментальные модели (6%) |
| Сканирование (16%) | 4. Понимание контекста во всей его сложности посредством установления фреймворков (5%) 5. Предвосхищение изменений и избегание сюрпризов (10%) |
| Прогнозирование (22%) | 6. Создание более креативных, более широких и глубоких идей (16%) 7. Выявление более широкого спектра возможностей и вариантов (5%) |
| Видение (10%) | 8. Расстановка приоритетов и принятие более эффективных и обоснованных решений (10%) |
| Планирование (7%) | 9. Построение путей из настоящего в будущее, которые позволяют репетировать будущее (7%) |
| Деятельность (23%) | 10. Стимулирование действий и изменений (7 %) 11. Формирование согласованности, приверженности и уверенности (14%) 12. Создание обучающейся организации (2%) |
Какие-нибудь сюрпризы? В то время мы были немного удивлены количеством внимания к тому, что мы называли форзацами: структурирование и деятельность. Размышляя о настоящем, акцент на деятельности кажется сегодня еще более актуальным. Это, безусловно, главная проблема, которую мы слышим от клиентов… как мы можем это реализовать? Это в основном хорошо, но я иногда боюсь, что маятник может слишком сильно качнуться в сторону действия, что приводит к нетерпению в мышлении. На ум приходит старый феномен «мусор на входе, мусор на выходе».
Хватит с меня. А как вы объясняете преимущества форсайта своим клиентам? – Энди Хайнс
Источник: Why Foresight?
